考えることはとても大事ですが、

そもそもの目的や、

どこに向かっているのかを、

みんながしっかり把握しておくことが大事だなと今日は改めて思いました。

 

全てはコミュニケーションで、

こんなに身近に仕事をしていても、

「あ、そうかーここが共有できてなかったのか！」

とか、

「なるほど、ここを伝えていなかった」

とか、

自分自身の伝え方やそもそものコミュニケーションについて、

反省することが多々あります。

 

でもこうやって日々経験する中で、

リーダーシップについて色々勉強できているし、

色んなことが腑に落ちはじめている今日このごろです。

 

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さて、先日からブログで告知している女性管理職１日研修が、

いよいよ来週開催となりました。

 

日本の女性管理職比率は、

２０１２年でわずか8.7％。

 

女性で役職に就くというのは、

まだまだメジャーなことではなくて、

色んな壁もあるけれど、

求められていることは事実で、

今はチャンスだと思います。

 

国が、企業が、

色々な形で女性管理職を増やそうとしている今、

「ちょっとやってみたいな」

「興味はあるけど不安だな」

という人たちが実はカギで、

 

そういう女性の皆さんが、

一歩前に踏み出すきっかけを提供し、

フォローしていくのが、

私たちの仕事だと思っています。

 

女性管理職１日研修は、

４月１８日（木）１０時〜１７時、内容は以下です。

詳細はコチラからご覧くださいませ。

（今後も３ヶ月ごとに定期開催してまいります）

Step1.他社で働く女性管理職インタビュー
・他社で働く女性管理職の生の声を知ろう
・役職の仕事の面白さを実感しよう
・今組織に女性の視点が求められている理由とは

Step2.まずは会社の方向性を理解しよう
・ビジョン、ミッション、理念、方針について
・なぜ軸となるものが大切なのか、自分の仕事にどう関係するのか
・自社の事業やサービスを客観的に理解しよう
・方針はどうすれば部下に響くのか、届くのか

Step3.立体的に考えるロジカル思考を身につけよう
・俯瞰視の仕方。自分の頭で立体的に物事を考える３つのポイント
・長期的に考える。今から今ではなく、未来から今を視る
・全体最適にで考える。部署間、社員間、お客様と会社間。
・常識にとらわれずフラットに物事を捉える力を養おう

Step4.管理職＝孤独じゃない。社内に味方をたくさん作る
・自分もHAPPY、会社もHAPPYを創るために重要な味方の存在
・自分の作りたい会社やチームを常にイメージしておこう
・情報が集まる自分になる為の５つのポイント
・巻込み力を高める４つのコツ。人を動かすスキルを高めよう

Step5. 感性×戦略で女性らしいリーダシップを磨こう 
・課題解決には、湧き上がる感性×俯瞰視で向かおう
・感情論で伝えることでのデメリット、そうならない為のポイント
・組織は正当論じゃない、矛盾と理想の中で最善を作る為の考え方
・自分の気持ちの正しい伝え方、相手の心を動かす伝え方

Step6.最低限知っておくべき数値管理
・会社の仕組みを知ろう
・利益をあげるために自部署がやるべきこととは
・投資と消費の考え方。全ては投資で考えよう

Step7.部下育成のポイント
・人の心理について知る。部下を「説得」「納得」できる上司になろう
・部下のタイプを理解して部下に響く指導をするためのポイント
・部下の強みを知り、引出し、伸ばす。最短経路で部下に成果を創らせる
・プレイングマネージャーがチームで勝てる組織を創る５つのコツ

Step8.仕事とプライベートで相乗効果を生み出そう
・後に続く後輩の希望の星になろう
・自分のメンタルとうまく付き合うコツとは？
・上司こそ早く帰ろう。生産性の高まる仕事術

 

お申込み、お問い合わせはコチラよりお願い致します。