最近お客様から、

『産休スタッフがたくさん出るのだけど、残ったスタッフでどうフォローしたらいいのか』

『復帰した後、どのような部署に配属にすればいいのか』

『残りのスタッフの負担が大きくなる際どうしたらいいのか』

など、ご相談頂きます。

 

各企業によってやり方は様々で、

制度面ではない仕組みの部分やソフト面など、

私たちの社内で取り組んでいることも含め、

お話しています。

 

私たちナチュラルリンクも、

前本さん（専務）の妊娠が分かった2010年10月から、

どうすれば前本さんがいない間を補えるのか、

残ったスタッフはどのように対応すればいいのか、

本人にとっても、チームにとってもいい形をどのように作っていくのか、

日々改善しながら作って来ました。

 

私は女性ですが、

それでも子供を産んだことがまだないので、

つわりの苦しみ、

女性の妊娠による脳の変化、

産休前の不安、

産休中の置いてきぼり感、

保育園が見つからなかったらどうしようという不安、、

 

など、当初全然理解してあげられなくて、

お互い遠慮して、うまくいかないことも多かったです。

 

でも、話さないとわからないし、

話せば分かることばかり。

やはり本当の部分は現場にしか分からないし、

現場のチームがこういったことを考えて、

自分たちで改善していく形もとても大切ですし、

受け入れ側も、本人も、歩み寄り、柔軟に対応していく中で、

それが貴重な自社のノウハウになります。

 

また、今は産休や育児だけでなく介護の問題も出てき始めていますが、

そうやって人が抜けることが更に加速する中で、

どのようにして少ない人数でも業績をあげていくのか、

いかに生産性をあげていくのか、

チームで協力して底上げするのかが、

とても大切なポイントであり、

今のうちからそこを見据えたチームづくりをしていくことが大切。

 

これは、女性の人材活用という側面だけではない、

根本的な話になってきますが、

やはり根本を変えていくことをしない限り、変わらないのも事実です。

 

では、実際に自社ではどのように取り組めばいいのか、

産休スタッフがでても慌てないようにするための方法や、

日頃のチームづくりについて、

８月９日に女性活躍ホットライン会員様のセミナーを開催します！

 

詳細はコチラです。
上司の方対象のセミナーも、

９月以降は専門家の方々に講師をお勤めいただくので、

私は今後４ヶ月に１度程度の登場になります。

 

なので、今まで私たちがお客様をサポートさせて頂いたり、

自社で培ってきたノウハウを、全部出します。

 

ご興味がおありの企業様で初回のご参加の場合、

２名様まで無料でご招待させていただきますので、

お気軽にお問合せ下さいませ。

 

詳細はコチラです